CPPIB employees give back to their communities

{:en}CPPIB: A sense of purpose and giving back    At CPPIB, we are united and motivated by our shared sense of purpose -- to help provide Canadians with a foundation for financial security in retirement. It’s this same sense of purpose that compels our employees to give back to our communities, through both personal and collective activities. We’re humbled by our responsibility. And we’re proud of the efforts our employees make to improve the lives of others. Getting involved in our communities One of the ways our employees give back is through our “Get Involved” program which organizes volunteer events related to environmental, economic and social issues. This past year, more than 200 employees volunteered their time and talents through 21 Get Involved events, including blood donation drives, cooking and serving meals at various drop-in centres, renovating playgrounds and providing repairs at a local shelter.  CPPIB employees giving back through Get Involved Giving through the United Way Another important giving tradition is our annual United Way Campaign. We have been partnering with the United Way Toronto & York Region for more than 17 years, raising close to $3.9 million over this time. In the past five years alone, individual donations by employees have tripled. “We may be a relatively small organization, but we give back with the same spirit and commitment we bring to our work at CPPIB,” says Mark Wiseman, CEO & President of CPPIB. Mark is not only a long-time supporter of the United Way but also acted as 2015 United Way Campaign Chair for Toronto & York Region, while championing CPPIB’s own campaign. In 2015 our employees raised a record $908,784 – almost double the 2014 total -- and we raised well above our goal of $500,000 specifically for the United Way and its member agencies, through both campaign activities and an internal giving campaign. “The fundraising campaign is something employees look forward to every fall,” says Barry Rowland, Chair of CPPIB’s United Way leadership campaign. Co-chair Geoff Souter adds, “We hold a number of events that just get more and more popular every year, including our Pancake Breakfast competition, a spelling bee and our annual charity hockey game against our peers at the Ontario Teachers’ Pension Plan – which we were very proud to win last year.” In addition to our internal campaign, employees also took part in various community fundraising events, including the CN Tower Climb and the Rat Race 5K fun run through downtown Toronto, where in 2015, CPPIB placed second among participating companies in raising the most funds. The senior management team also leads by example. Each year, they participate in a United Way “Day of Caring” volunteer event, rolling up their sleeves to give back through activities such as creating a welcoming exterior for a local emergency youth shelter through much-needed maintenance and landscape improvements. CEO Mark Wiseman and Senior Managing Director Mark Jenkins at work at a local youth shelter Team CPPIB prepares for the 2015 Rat Race 5K run for charity “These funds make a direct impact on people’s lives,” said Tony Fedun of the United Way Toronto & York Region. “We hear from people all the time who received support from a United Way agency or program, and that it  made a real difference at a time when they were alone, vulnerable and without hope. We depend on the incredible generosity and commitment of organizations like CPPIB, which has been a role model through its United Way donations.” CPPIB was recently honoured for the fourth time with a United Way Spirit Award – in recognition of our 2015 leadership campaign, which recognized our employees who donated $1,200 or more.  {:}{:fr}OIRPC : Un sentiment d’accomplissement grâce à l’engagement auprès des communautés À l'OIRPC, notre motivation première commune consiste à aider les Canadiens à établir les bases d’une sécurité financière à la retraite. C’est cette même motivation qui pousse nos employés à s’engager auprès de nos communautés en participant à des activités personnelles et collectives. C’est avec humilité que nous assumons cette responsabilité et nous sommes fiers des efforts déployés par nos employés pour améliorer la qualité de vie des membres de nos communautés. S’engager auprès de nos communautés L’engagement de nos employés passe notamment par notre programme « Get Involved » qui organise des événements de bienfaisance liés à des questions environnementales, sociales et économiques. Au cours de la dernière année, plus de 200 employés ont mis gratuitement leur temps et leurs talents au service de 21 événements du programme « Get Involved », notamment des collectes de sang, la préparation et le service de repas en centres d’hébergement, la rénovation de terrains de jeux et la réparation d’une maison de refuge locale.  Le programme « Get Involved » permet aux employés d’OIRPC de redonner aux communautés Dons à Centraide Notre campagne Centraide annuelle fait aussi partie des grandes traditions de partage de l’OIRPC. Nous sommes associés au Mouvement Centraide de la région de Toronto et York depuis plus de 17 ans et avons recueilli pendant cette période près de 3,9 millions de dollars. Au cours des cinq dernières années seulement, les dons des employés ont triplé. Comme l’a souligné M. Mark Wiseman, président et chef de la direction de l'OIRPC, « Notre entreprise est relativement petite, mais notre engagement auprès des communautés est aussi important que celui qui nous anime dans notre travail ». En plus de soutenir depuis longtemps le Mouvement Centraide, M. Wiseman est également président de la campagne Centraide pour la région de Toronto et York en plus d’être un des porte-paroles de la campagne interne de l’OIRPC. En 2015, nos employés ont recueilli la somme record de 908 784 $ – soit près du double du montant amassé en 2014 – et avons de loin dépassé notre objectif de 500 000 $ pour Centraide et ses organismes associés grâce à nos activités de collectes de fonds et à notre campagne de dons interne. « La campagne de financement est un événement que nos employés attendent chaque automne avec impatience », a indiqué M. Barry Rowland, président de la campagne de leadership de Centraide de l’OIRPC. « Nous organisons de nombreux événements qui gagnent en popularité chaque année, comme notre concours de crêpes des petits-déjeuners, notre concours d’orthographe et notre match de hockey caritatif annuel contre nos collègues du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario, que nous sommes fiers d’avoir battu l’an dernier », a ajouté le coprésident M. Geoff Souter. En plus de participer à notre campagne interne, nos employés ont aussi pris part à diverses activités de collecte de fonds, comme la montée de la tour du CN et la course de cinq kilomètres dans le centre-ville de Toronto, où l’OIRPC a recueilli le deuxième montant en importance parmi toutes les sociétés participantes. Les membres de la haute direction prêchent également par l’exemple. Chaque année, ils participent à une « Journée d’entraide » Centraide et aident leur communauté en participant activement à diverses activités, comme l’entretien et l’amélioration de l’aménagement extérieur d’un centre d’hébergement pour jeunes pour le rendre plus accueillant. Mark Jenkins à l’oeuvre dans un centre d’hébergement pour jeunes. Le chef de la direction, Mark Wiseman, et l’équipe des directeurs généraux de l’OIRPC se préparent en vue de la course de cinq kilomètres de 2015.  « Ces fonds ont un effet direct sur la vie des gens », a affirmé M. Tony Fedun de Centraide, région de Toronto et York. « De nombreuses personnes nous affirment que le soutien qu’elles ont reçu d’un organisme ou d’un programme de Centraide a fait une réelle différence dans leur vie alors qu’elles se trouvaient isolées, vulnérables et désespérées. Nous comptons sur la générosité et l’engagement formidables d’organismes comme l’OIRPC, qui s’est imposée comme un modèle grâce à ses dons à Centraide. » L'OIRPC a récemment reçu un quatrième prix Spirit de Centraide pour souligner l’apport des employés ayant fait don de 1 200 $ ou plus lors de la campagne de leadership en 2015 .  {:}