Sommet des leaders du groupe Énergie durable

{:en} The name of the game was solution-focused collaboration. CPP Investments’ first Sustainable Energies Group (SEG) Leaders Summit brought together 45 executives from companies in CPP Investments’ SEG portfolio with energy-sector leaders from Canada, the United States, London, India and Brazil. The idea was to connect companies in the Fund’s orbit that may not regularly interact. And like our own SEG group, this inaugural event brought together renewable and traditional energy under one umbrella to see what could happen. We hosted the gathering in Alberta—not only because it is home to one of the world’s most beautiful natural landscapes, but also because it has a reputation for responsibly-produced energy and skilled talent that can help advance the energy transition. The Head of SEG, Bill Rogers, rallied everyone around a shared objective: delivering excellent risk-adjusted returns while addressing the energy trilemma of security, affordability and sustainability. As Bill Rogers, Global Leadership Team – Managing Director and Head of Sustainable Energies, put it, “the solution to your current challenge, may exist in this room.” The highlights: We’re in the early innings of the energy transition and while the direction is clear, the path will be bumpy. It will be more challenging to make returns at levels seen in the last decade. The revival of industrial strategy in the face of global challenges, such as climate change, presents complexities for long-term global investors and businesses. Green industrial policies, ranging from carbon taxes to cap-and-trade to energy decarbonization incentives (as in the U.S. Inflation Reduction Act), have multiplied in response to climate change. Industrial policy can be inflationary since it draws capital away from where it might otherwise have landed. New energy players will need to scale dramatically and work collaboratively with incumbents in the sector. There will be a need for traditional energy for the foreseeable future. Regulatory matters remain a challenge. Stakeholder management is critical to delivering successful long-term projects in today’s environment. As people consume more data, there will be an increase in demand for energy to support the technologies associated with that consumption. As a result, energy costs will continue to rise, becoming a higher percentage of balance sheets for technology-forward companies. This could result in the rationing of data consumption in the future. There was widespread agreement among both traditional and renewable energy players that the pervasive mindset of if it isn’t broken, don’t fix it, is changing to it will eventually break, so let’s think about how to fix it sustainably. Capacity and scale matter. However, being a fast follower, rather than a first mover, can be beneficial where there is little precedence for regulatory approval and social license to operate hasn’t yet been granted from the community. Renewables producers can barely meet demand growth in the market. Green hydrogen projects are expected to go global; and offshore wind will continue to scale as companies look for wind hubs rather than single farms. In global markets, legacy utility infrastructure can be a fundamental barrier to growth in renewable energy. Yet, some players are generating base load renewable power for utilities by combining wind and solar for less than the cost of coal. A bright spot ahead? The (positive) role of technology in driving innovation and catalyzing change. At CPP Investments, we believe that betting on a single piece of technology today is a fool’s errand—this view was reinforced by participants. We believe that we need to be nimble and agile and invest in various technologies that will allow us to keep pushing the global economy toward a net-zero future. For more information about our Sustainable Energies Group, contact Bill Rogers. Nous vous remercions de votre inscription à l’Institut sur les données d’Investissements RPC Inscrivez-vous à nos plus récents rapports, nouvelles, perspectives et autres renseignements sur Investissements RPC Adresse de courriel * Veuillez saisir un identifiant de messagerie valide Titre du poste Sélectionner un titre de poste dans la liste ci-dessous Analyste adjoint Consultant Gestionnaire/superviseur Représentant du gouvernement/d’un organisme de réglementation Directeur général/directeur Membre du conseil d’administration Président/membre du conseil Vice-président/vice-président principal/vice-président directeur Président Associé/propriétaire/entrepreneur Parent/tuteur Autre – Niveau C Directeur des ressources humaines Chef du marketing Chef des finances Chef du développement durable Chef du numérique Chef de la technologie Chef de l’exploitation Éducateur/professeur Étudiant Rédacteur/journaliste Autre Organisme Comment avez-vous entendu parler d’Investissements RPC? Sélectionner une valeur dans la liste ci-dessous Ancien d’Investissements RPC Employé ou membre du conseil d’administration d’Investissements RPC Société en portefeuille d’Investissements RPC Recherche en ligne (p. ex. Google) Médias sociaux Autre Quelles nouvelles désirez-vous recevoir? * Nouvelles et mises à jour d’Investissements RPC Dernières nouvelles de l’Institut sur les données d’Investissements RPC Consentement * En cochant cette case, vous vous abonnez à nos bulletins ainsi qu’à d’autres types de perspectives et de rapports similaires par courriel, et vous autorisez Investissements RPC à utiliser des témoins et des technologies similaires pour analyser vos interactions avec nos courriels. Vous pouvez vous désabonner en tout temps en cliquant sur le lien dans le pied de page du bulletin. Visitez notre page Politique de protection des renseignements personnels pour de plus amples renseignements. Des questions ou des préoccupations? Communiquez avec nous Une erreur est survenue. Veuillez réessayer plus tard. Suivant Notre expertise Geoffrey Rubin discute de l’investissement à long terme Geoff Rubin, directeur général principal, Stratégie de fonds unique à Investissements RPC, défend depuis longtemps avec passion les L'Article • octobre 11, 2024 Notre expertise Il est dans l’intérêt des entreprises d’adopter des normes mondiales de Richard Manley est chef du développement durable d’Investissements RPC et président émérite de l’International Sustainability L'Article • août 13, 2024 Points de vue du PDG Comment établir la confiance en tant que dirigeant ? John Graham, président et chef de la direction d'Investissements RPC, parle de l'importance de la confiance lors de la conférence mondiale Video • juillet 17, 2024 {:}{:fr} Le thème central était la collaboration axée sur les solutions. Le premier Sommet des leaders du groupe Énergie durable (ED) d’Investissements RPC a rassemblé 45 dirigeants de sociétés du portefeuille ED d’Investissements RPC avec d’autres chefs de file du secteur de l’énergie du Canada, des États-Unis, de Londres, de l’Inde et du Brésil. L’objectif était de mettre en relation des sociétés de l’orbite de la caisse qui pourraient ne pas interagir régulièrement. À l’instar de notre groupe ED, cet événement inaugural a regroupé les énergies renouvelables et traditionnelles sous un même toit pour voir ce qui pourrait se produire. Nous avons organisé ce rassemblement en Alberta, non seulement parce qu’elle abrite l’un des paysages naturels les plus magnifiques au monde, mais aussi parce que cette province a la réputation de produire de l’énergie de façon responsable et d’avoir des talents qualifiés qui peuvent contribuer à la transition énergétique. Le chef du groupe ED, Bill Rogers, a rallié tout le monde derrière un objectif commun : produire d’excellents rendements corrigés du risque tout en s’attaquant au « trilemme » de l’énergie, soit la sécurité, l’abordabilité et la durabilité. Comme l’a dit Bill Rogers, chef de l’équipe de direction mondiale – directeur général et chef du groupe Énergie durable, « la solution à votre défi actuel existe peut-être dans cette pièce ». Les faits saillants : Nous en sommes au début de la transition énergétique et, bien que la direction soit claire, la voie sera cahoteuse. Il sera plus difficile d’obtenir des rendements aux niveaux observés au cours de la dernière décennie. La renaissance de la stratégie industrielle face aux défis mondiaux, comme les changements climatiques, présente des complexités pour les investisseurs mondiaux à long terme et les entreprises. Les politiques industrielles vertes, qui vont des taxes sur le carbone aux mesures de plafonnement et d’échange de droits d’émission en passant par les incitatifs à la décarbonisation de l’énergie, comme dans la loi américaine sur la réduction de l’inflation, se sont multipliées en réaction aux changements climatiques. Les politiques industrielles peuvent être inflationnistes, car elles détournent des capitaux de là où ils auraient autrement atterri. Les nouveaux acteurs du secteur de l’énergie devront prendre de l’expansion et travailler en collaboration avec les sociétés déjà présentes dans le secteur. L’énergie traditionnelle sera toujours nécessaire dans un avenir prévisible. Les questions réglementaires demeurent un défi. La gestion des parties prenantes est essentielle à la réussite des projets à long terme dans le contexte actuel. À mesure que les gens consomment davantage de données, la demande en énergie augmentera pour soutenir les technologies associées à cette consommation. Par conséquent, les coûts de l’énergie continueront d’augmenter et représenteront un pourcentage plus élevé des bilans des sociétés versées dans les technologies de l’information. Cela pourrait entraîner un rationnement de la consommation de données à l’avenir. Les intervenants des secteurs des énergies traditionnelles et renouvelables étaient généralement d’accord pour dire que l’attitude généralisée pas besoin de réparer ce qui n’est pas cassé change pour elle cassera tôt ou tard, alors réfléchissons à la façon de la réparer de façon durable. La capacité et l’échelle ont de l’importance. Toutefois, le fait d’être un « suiveur rapide » plutôt qu’un précurseur peut être bénéfique lorsque les précédents en matière d’approbation réglementaire et d’acceptation sociale n’ont pas encore émané de la collectivité. Les producteurs d’énergies renouvelables peuvent à peine répondre à la croissance de la demande sur le marché. On s’attend à ce que les projets d’hydrogène vert deviennent présents à l’échelle mondiale et à ce que les parcs éoliens en mer continuent de prendre de l’ampleur, car les entreprises cherchent des centres éoliens plutôt que des parcs individuels. Sur les marchés mondiaux, les infrastructures de services publics traditionnelles peuvent constituer un obstacle fondamental à la croissance des énergies renouvelables. Pourtant, certains joueurs produisent de l’énergie renouvelable assurant la charge de base pour les services publics en combinant l’énergie éolienne et l’énergie solaire à un coût inférieur à celui du charbon. Un avenir prometteur? Le rôle positif de la technologie dans l’innovation et l’adoption du changement. À Investissements RPC, nous croyons que miser sur un seul élément technologique aujourd’hui est une erreur – cette opinion a été renforcée par les participants. Nous croyons que nous devons faire preuve de souplesse et d’agilité, et que nous devons investir dans diverses technologies qui nous permettront de continuer à propulser l’économie mondiale vers un avenir à consommation nette zéro. Pour en savoir plus sur notre groupe Énergie durable, communiquez avec Bill Rogers. Nous vous remercions de votre inscription à l’Institut sur les données d’Investissements RPC Inscrivez-vous à nos plus récents rapports, nouvelles, perspectives et autres renseignements sur Investissements RPC Adresse de courriel * Veuillez saisir un identifiant de messagerie valide Titre du poste Sélectionner un titre de poste dans la liste ci-dessous Analyste adjoint Consultant Gestionnaire/superviseur Représentant du gouvernement/d’un organisme de réglementation Directeur général/directeur Membre du conseil d’administration Président/membre du conseil Vice-président/vice-président principal/vice-président directeur Président Associé/propriétaire/entrepreneur Parent/tuteur Autre – Niveau C Directeur des ressources humaines Chef du marketing Chef des finances Chef du développement durable Chef du numérique Chef de la technologie Chef de l’exploitation Éducateur/professeur Étudiant Rédacteur/journaliste Autre Organisme Comment avez-vous entendu parler d’Investissements RPC? 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