{:en}CPP Investments tenure: My first tenure was 2001-2006. I took a leave of absence, and then returned from 2007- 2015. I worked out of Toronto and London. Famous for: Introducing the beard to the organization (sorry, Mark Machin); being a champion of private equity secondaries (shameless at times); leaving CPP Investments in 2006 only to come back in 2007 (see above); and consistently getting sayings wrong (and not knowing that I did). Current situation: Managing Partner, Whitehorse Liquidity Partners, a private equity firm focused on providing preferred equity to private equity portfolios. Established in 2015, we’ve grown to 24 people and raised over $1.5 billion. In 2018, we were voted Top 3 Private Equity Firms in Canada by Private Equity International. Can’t stop reading about: Mindfulness (happiness is a mindset); coping with high growth organizations (to deal with the rocket ship that Whitehorse has become); and Yukon rivers (canoeing them refreshes my soul). People aren’t paying enough attention to: Positivity (the world has gone negative, it needs more love); the present (the here and now); and giving back (it’s the right thing to do). Podcast/Long read obsession: Principles by Ray Dalio (a must read); The Economist Radio podcast (a good summary of the world events); and stand-up comedy on Spotify (everyone needs a good laugh). 2019 #Goals: Self-care (life is a marathon not a sprint); retaining a grounded culture at Whitehorse (celebrating milestones while staying humble); maintaining momentum (driving further growth and evolution at Whitehorse); giving back (it helps to remain grateful); and taking vacations (the Arctic, and adventure, is calling!). Favourite Guiding Principle: Integrity: do good things for the right reason and in the right way. This feeds partnership and leads to high performance. CPP Investments taught me that you can be a good person and win—the most important lesson I have learnt.{:}{:fr}Mandat auprès de RPC Investissements : Mon premier mandat a débuté en 2001 et a pris fin en 2006. J’ai pris un congé, puis je suis revenu en 2007 et je suis resté jusqu’en 2015. J’ai travaillé à partir de Toronto et de Londres. Connu pour : Institution du port de la barbe au sein de l’organisation (désolé, Mark Machin); promotion des placements secondaires en actions de sociétés fermées (parfois sans vergogne); départ de RPC Investissements en 2006 pour revenir en 2007 (voir ci-dessus) et usage invariablement maladroit des dictons (et sans m’en rendre compte). Situation actuelle : Associé directeur à Whitehorse Liquidity Partners, une société de capital-investissement qui propose divers produits allant des portefeuilles d’actions privilégiées à des portefeuilles d’actions de sociétés fermées. Créée en 2015, la société s’est agrandie, comptant 24 employés, et a recueilli plus de 1,5 milliard de dollars. En 2018, elle a figuré parmi les trois meilleures sociétés de placement privé au Canada nommées par Private Equity International. Les sujets sur lesquels je ne peux pas arrêter de lire : La pleine conscience (le bonheur est un état d’esprit); la manière de composer avec les sociétés qui connaissent une forte croissance (comme Whitehorse); et les rivières du Yukon (m’imaginer en train d’y faire du kayak m’aide à me ressourcer). Les gens ne prêtent pas suffisamment attention aux éléments suivants : Le positivisme (le monde est devenu négatif, il a besoin de plus d’amour); le présent (ici et maintenant) et l’esprit de générosité (la bonne chose à faire). Balado et lecture marquants : Principes de Ray Dalio (un incontournable); le balado The Economist Radio (un bon résumé des événements mondiaux) et monologue comique sur le site Spotify (tout le monde a besoin de rire de bon cœur). Objectifs pour 2019 : Soins de soi (la vie est un marathon et non un sprint); maintien d’une culture réaliste à Whitehorse (célébrer les étapes importantes tout en restant humble); maintien de l’élan (stimuler davantage la croissance et l’évolution à Whitehorse); esprit de générosité (cela aide à rester reconnaissant) et vacances (en Arctique, l’aventure frappe à la porte!). Principe directeur favori : Intégrité : réaliser de bonnes choses pour la bonne raison et de la bonne façon. Cela alimente le partenariat et mène à un rendement élevé. Les années passées à RPC Investissements m’ont appris qu’il était possible d’être une bonne personne et de gagner, ce qui est des plus importants.{:}