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Institut sur les données

Pourquoi notre chef du développement durable croit-il qu’il y a de bonnes raisons d’être emballé par la décarbonisation

Richard Manley fait le point sur l’adoption de notre cadre d’évaluation de la capacité de réduction.

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N’accusez jamais Richard Manley de ne pas avoir le sens de l’humour.

« Comment s’est passée la réception? Je dirais de la même manière que si vous commenciez à parler de déclarations de revenus à 3 h du matin dans une boîte de nuit un dimanche. »

M. Manley, chef du développement durable et chef de l’investissement durable d’Investissements RPC, faisait référence à L’impératif de la décarbonisation, que l’Institut sur les données a lancé en novembre, la veille de la COP27. La publication comprend une mise à jour testée sur le terrain du cadre d’évaluation de la capacité de réduction actuelle et de la capacité de réduction prévue que nous avons dévoilé pour la première fois en octobre 2021.

Si vous l’avez manqué, sachez que la prémisse de base est que nous avons constaté la nécessité d’une approche normalisée pour aider les entreprises à aller au-delà de la volonté de déterminer comment décarboniser en quelques étapes intuitives. Le cadre est donc notre proposition d’un moyen transparent de quantifier la capacité d’une société à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de façon économique, afin que les investisseurs, les conseils d’administration et le grand public puissent faire la distinction, comme Richard pourrait le dire, entre les solutions climatiques et les problèmes climatiques.

Le problème, c’est que, tout comme il est difficile de discuter des subtilités de la fiscalité avec un fêtard, il peut être difficile d’amener quelqu’un à se concentrer sur une seule solution alors que tant de solutions se font concurrence pour attirer son attention en cette ère de sensibilisation accrue aux changements climatiques.

« Nous avons la possibilité de rencontrer les gens et de leur expliquer quelque chose, et de les voir vivre un moment de révélation : “C’est incroyable. Je veux le faire pour les sociétés de mon portefeuille, mais je dois l’ajouter à ma liste de choses à faire et ma liste de choses à faire est longue.” »

Mais, tout comme il ne faut pas douter du sens de l’humour de Richard Manley, il ne faut pas douter non plus de ses convictions.

En effet, il a mentionné que « l’une des plus grandes sociétés de l’indice FTSE 100 » a fait l’exercice d’une évaluation de la capacité de réduction. Même si cette société a choisi de ne pas rendre publics les résultats, le simple fait que le cadre trouve des auditoires réceptifs est une consécration pour Richard Manley.

« Lorsque les gens ont la lucidité nécessaire pour se concentrer sur cet exercice et qu’ils disposent des capacités internes pour le faire, il y a une tendance naturelle à vouloir explorer autour et à voir s’ils peuvent en faire quelque chose », dit-il.

Richard Manley souligne que le secteur immobilier est particulièrement réceptif au cadre.

« Le secteur a toujours su améliorer la gouvernance, la santé et la sécurité en construction, l’incidence environnementale et l’expérience des locataires et, maintenant, les locataires veulent des espaces verts », affirme-t-il.

Le projet pilote du cadre a d’ailleurs été réalisé dans le secteur immobilier. Comme il est expliqué dans L’impératif de la décarbonisation, le Trafford Centre, qui est l’un des principaux centres commerciaux au Royaume-Uni qui appartient à Investissements RPC, a mis en application le cadre et, en seulement 10 semaines, une équipe a découvert que 56 % des émissions de portée 1 et de portée 2 de Trafford pourraient être réduites de manière économique.

Baladodiffusion du Trafford Centre

trafford Podcast Image

Selon M. Manley, il y a « un véritable effet de boule de neige de la dynamique » dans le secteur immobilier parce que les avantages sont évidents. Il a fourni des données montrant que l’appréciation du prix des immeubles verts a surpassé celle du prix des bâtiments dits gris d’environ 21 % au cours des trois dernières années, tout en offrant un taux de location plus élevé et un taux d’inoccupation plus faible.

« Ainsi, même si l’adoption du cadre par le marché dans son ensemble donne pour l’instant l’impression qu’il reste beaucoup de chemin à parcourir, l’adoption interne à la base dans un sous-secteur précis de notre portefeuille est une raison d’être enthousiaste. »

Plus d’un an après la présentation du cadre et quelques mois après la publication de L’impératif de la décarbonisation lors des tables rondes de la COP27 à Charm el-Cheikh, en Égypte, quelle sera la prochaine étape?

Richard Manley espère que l’effet d’entraînement se fera sentir à mesure que se répandront les nouvelles concernant les réussites comme celle de Trafford Centre. Selon lui, l’élément clé, en particulier pour les milliers de sociétés qui se sont engagées à atteindre l’objectif zéro émission nette d’ici 2050, est d’adopter les solutions qui sont à leur portée.

« Baisser le thermostat, changer le menu et mettre à niveau la machine inefficace qui doit être remplacée de toute façon. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050).

« Je pense que c’est l’occasion de voir comment nous pouvons faire passer le débat de ce que nous devons faire à ce que nous pouvons faire – et de nous assurer que ce que nous pouvons faire se trouve dans le plan d’affaires. »

Cet article a été publié dans le premier bulletin de l’Institut sur les données. Si ce n’est pas déjà fait, inscrivez-vous pour recevoir tous les bulletins et les rapports à venir de l’Institut sur les données.

21141 Cpp Investments Three Minutes With Ed Cass Stills 2.7.1 article play icon article play icon

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Nous investissons activement pour opérer une transition économique globale. John Graham, président et chef de la direction, parle des

{:en} Don't ever accuse Richard Manley of not having a sense of humour.   "How has the reception been? I'd say the same as if you started talking about tax filings at 3 a.m. in a nightclub on a Sunday morning."    Manley, CPP Investments’ Chief Sustainability Officer and Head of Sustainable Investing, was referring to The Decarbonization Imperative, which the Insights Institute launched in November on the eve of COP27. The publication included a battle-tested update to the Abatement Capacity Assessment and Projected Abatement Capacity Framework that we first unveiled in October 2021.    If you missed it, the basic premise is that we saw the need for a standardized approach to help companies move beyond ambition to determine how to decarbonize in discrete intuitive steps. And so the Framework is our proposal for a transparent way to quantify a company’s ability to economically reduce its greenhouse gas emissions so that investors, corporate boards and the broader public can distinguish between, as Richard might say, climate solutions and climate headaches. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050). The issue is that, just like trying to discuss the finer points of taxation to a partier, it can also take some work getting someone to focus on any single solution when so many are competing for their attention in this era of heightened climate awareness, he says. "(We have) the ability to sit people down and walk them through something, and watch them have a eureka moment of, 'This is amazing. I want to do this on my portfolio companies — but I need to add it to my to-do list and my to-do list is long.'" But just like Manley's sense of humour shouldn't be doubted, nor should his conviction. Indeed, he shares that "one of the largest companies in the FTSE 100" went through the Abatement Capacity Assessment exercise. While that company has elected to not publish the results for public consumption, the mere fact that the Framework is finding receptive audiences is vindication for Manley. "Where people, I'd say, have the bandwidth in terms of a clear head to focus on it and they have the internal capabilities to do it, there is a natural affinity to actually want to play around with this and see if they can do something with it," he says. Manley singles out the real estate industry as being particularly receptive and responsive to the Framework. "The industry has historically been good at improving governance, health and safety in construction, environmental impact and tenant experience — now it’s wizening up to the fact tenants want green space,” he says. The real estate industry is also where the Framework was piloted. As documented in The Decarbonization Imperative, CPP Investments’ wholly owned Trafford Centre, which is one of the top shopping malls in the United Kingdom, put the Framework to use and, in the span of just 10 weeks, a team found that 56% of Trafford's Scopes 1 and 2 emissions could be cut economically. Trafford Centre Podcast Listen here Manley says there's "a real snowballing of momentum" in the real estate industry because the payoff is evident. He cited figures showing that the price appreciation of green buildings outperformed so-called grey buildings by approximately 21 per cent over the last three years, while offering a higher rental yield and lower vacancy rate. "So, while the broader market adoption of [the Framework] feels at the moment like it's a big mountain to climb, organic grassroots adoption in a specific sub-area of our portfolio is a reason to be excited." So, more than a year since the Framework was initially presented, and a few months after being armed with The Decarbonization Imperative while doing the rounds at COP27 in Sharm el-Sheikh, Egypt, what's next? Manley says he's hoping to see a flywheel effect take hold as word spreads about success stories like the Trafford Centre. The key, he says, particularly for the thousands of companies that have pledged to achieve net-zero emissions by 2050, is to embrace the solutions that are within reach. "Turn down the thermostat, change the menu, upgrade the inefficient machine that needs replacing anyway. There are low-hanging fruit hiding in plain sight that I don't believe we're paying enough attention to, because we're obsessed with this end state (in 2050). "I think the opportunity of this is, how do we move the debate from what we need to do to what we can do — and make sure what we can do is in the business plan." This article was published with the Insights Institute’s debut quarterly newsletter. If you haven’t already subscribed, sign up to receive all future newsletters and reports from the Insights Institute. Nous vous remercions de votre inscription à l’Institut sur les données d’Investissements RPC Inscrivez-vous à nos plus récents rapports, nouvelles, perspectives et autres renseignements sur Investissements RPC Adresse de courriel * Veuillez saisir un identifiant de messagerie valide Titre du poste Sélectionner un titre de poste dans la liste ci-dessous Analyste adjoint Consultant Gestionnaire/superviseur Représentant du gouvernement/d’un organisme de réglementation Directeur général/directeur Membre du conseil d’administration Président/membre du conseil Vice-président/vice-président principal/vice-président directeur Président Associé/propriétaire/entrepreneur Parent/tuteur Autre – Niveau C Directeur des ressources humaines Chef du marketing Chef des finances Chef du développement durable Chef du numérique Chef de la technologie Chef de l’exploitation Éducateur/professeur Étudiant Rédacteur/journaliste Autre Organisme Comment avez-vous entendu parler d’Investissements RPC? Sélectionner une valeur dans la liste ci-dessous Ancien d’Investissements RPC Employé ou membre du conseil d’administration d’Investissements RPC Société en portefeuille d’Investissements RPC Recherche en ligne (p. ex. Google) Médias sociaux Autre Quelles nouvelles désirez-vous recevoir? * Nouvelles et mises à jour d’Investissements RPC Dernières nouvelles de l’Institut sur les données d’Investissements RPC Consentement * En cochant cette case, vous vous abonnez à nos bulletins ainsi qu’à d’autres types de perspectives et de rapports similaires par courriel, et vous autorisez Investissements RPC à utiliser des témoins et des technologies similaires pour analyser vos interactions avec nos courriels. Vous pouvez vous désabonner en tout temps en cliquant sur le lien dans le pied de page du bulletin. Visitez notre page Politique de protection des renseignements personnels pour de plus amples renseignements. Des questions ou des préoccupations? Communiquez avec nous Une erreur est survenue. Veuillez réessayer plus tard. Suivant Notre expertise Ed Cass sur l’état des marchés et l’évolution d’Investissements RPC Dans le cadre de cette entrevue à la caméra, notre chef des placements nous fait part de ses réflexions sur le contexte de placement et Video • mars 3, 2023 Notre expertise Entrevue avec notre chef, Immobilier, Asie-Pacifique M. Phua souligne que la politique de la Chine plus un, qui ébranle les chaînes d’approvisionnement mondiales, a suscité une nouvelle L'Article • mars 3, 2023 Points de vue du PDG Investissements RPC participe, avec les meilleurs investisseurs, au forum « New Nous investissons activement pour opérer une transition économique globale. John Graham, président et chef de la direction, parle des L'Article • novembre 16, 2022 {:}{:fr} N’accusez jamais Richard Manley de ne pas avoir le sens de l’humour. « Comment s’est passée la réception? Je dirais de la même manière que si vous commenciez à parler de déclarations de revenus à 3 h du matin dans une boîte de nuit un dimanche. » M. Manley, chef du développement durable et chef de l’investissement durable d’Investissements RPC, faisait référence à L’impératif de la décarbonisation, que l’Institut sur les données a lancé en novembre, la veille de la COP27. La publication comprend une mise à jour testée sur le terrain du cadre d’évaluation de la capacité de réduction actuelle et de la capacité de réduction prévue que nous avons dévoilé pour la première fois en octobre 2021. Si vous l’avez manqué, sachez que la prémisse de base est que nous avons constaté la nécessité d’une approche normalisée pour aider les entreprises à aller au-delà de la volonté de déterminer comment décarboniser en quelques étapes intuitives. Le cadre est donc notre proposition d’un moyen transparent de quantifier la capacité d’une société à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de façon économique, afin que les investisseurs, les conseils d’administration et le grand public puissent faire la distinction, comme Richard pourrait le dire, entre les solutions climatiques et les problèmes climatiques. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050). Le problème, c’est que, tout comme il est difficile de discuter des subtilités de la fiscalité avec un fêtard, il peut être difficile d’amener quelqu’un à se concentrer sur une seule solution alors que tant de solutions se font concurrence pour attirer son attention en cette ère de sensibilisation accrue aux changements climatiques. « Nous avons la possibilité de rencontrer les gens et de leur expliquer quelque chose, et de les voir vivre un moment de révélation : “C’est incroyable. Je veux le faire pour les sociétés de mon portefeuille, mais je dois l’ajouter à ma liste de choses à faire et ma liste de choses à faire est longue.” » Mais, tout comme il ne faut pas douter du sens de l’humour de Richard Manley, il ne faut pas douter non plus de ses convictions. En effet, il a mentionné que « l’une des plus grandes sociétés de l’indice FTSE 100 » a fait l’exercice d’une évaluation de la capacité de réduction. Même si cette société a choisi de ne pas rendre publics les résultats, le simple fait que le cadre trouve des auditoires réceptifs est une consécration pour Richard Manley. « Lorsque les gens ont la lucidité nécessaire pour se concentrer sur cet exercice et qu’ils disposent des capacités internes pour le faire, il y a une tendance naturelle à vouloir explorer autour et à voir s’ils peuvent en faire quelque chose », dit-il. Richard Manley souligne que le secteur immobilier est particulièrement réceptif au cadre. « Le secteur a toujours su améliorer la gouvernance, la santé et la sécurité en construction, l’incidence environnementale et l’expérience des locataires et, maintenant, les locataires veulent des espaces verts », affirme-t-il. Le projet pilote du cadre a d’ailleurs été réalisé dans le secteur immobilier. Comme il est expliqué dans L’impératif de la décarbonisation, le Trafford Centre, qui est l’un des principaux centres commerciaux au Royaume-Uni qui appartient à Investissements RPC, a mis en application le cadre et, en seulement 10 semaines, une équipe a découvert que 56 % des émissions de portée 1 et de portée 2 de Trafford pourraient être réduites de manière économique. Baladodiffusion du Trafford Centre Écouter ici Selon M. Manley, il y a « un véritable effet de boule de neige de la dynamique » dans le secteur immobilier parce que les avantages sont évidents. Il a fourni des données montrant que l’appréciation du prix des immeubles verts a surpassé celle du prix des bâtiments dits gris d’environ 21 % au cours des trois dernières années, tout en offrant un taux de location plus élevé et un taux d’inoccupation plus faible. « Ainsi, même si l’adoption du cadre par le marché dans son ensemble donne pour l’instant l’impression qu’il reste beaucoup de chemin à parcourir, l’adoption interne à la base dans un sous-secteur précis de notre portefeuille est une raison d’être enthousiaste. » Plus d’un an après la présentation du cadre et quelques mois après la publication de L’impératif de la décarbonisation lors des tables rondes de la COP27 à Charm el-Cheikh, en Égypte, quelle sera la prochaine étape? Richard Manley espère que l’effet d’entraînement se fera sentir à mesure que se répandront les nouvelles concernant les réussites comme celle de Trafford Centre. Selon lui, l’élément clé, en particulier pour les milliers de sociétés qui se sont engagées à atteindre l’objectif zéro émission nette d’ici 2050, est d’adopter les solutions qui sont à leur portée. « Baisser le thermostat, changer le menu et mettre à niveau la machine inefficace qui doit être remplacée de toute façon. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050). « Je pense que c’est l’occasion de voir comment nous pouvons faire passer le débat de ce que nous devons faire à ce que nous pouvons faire – et de nous assurer que ce que nous pouvons faire se trouve dans le plan d’affaires. » Cet article a été publié dans le premier bulletin de l’Institut sur les données. Si ce n’est pas déjà fait, inscrivez-vous pour recevoir tous les bulletins et les rapports à venir de l’Institut sur les données. Nous vous remercions de votre inscription à l’Institut sur les données d’Investissements RPC Inscrivez-vous à nos plus récents rapports, nouvelles, perspectives et autres renseignements sur Investissements RPC Adresse de courriel * Veuillez saisir un identifiant de messagerie valide Titre du poste Sélectionner un titre de poste dans la liste ci-dessous Analyste adjoint Consultant Gestionnaire/superviseur Représentant du gouvernement/d’un organisme de réglementation Directeur général/directeur Membre du conseil d’administration Président/membre du conseil Vice-président/vice-président principal/vice-président directeur Président Associé/propriétaire/entrepreneur Parent/tuteur Autre – Niveau C Directeur des ressources humaines Chef du marketing Chef des finances Chef du développement durable Chef du numérique Chef de la technologie Chef de l’exploitation Éducateur/professeur Étudiant Rédacteur/journaliste Autre Organisme Comment avez-vous entendu parler d’Investissements RPC? Sélectionner une valeur dans la liste ci-dessous Ancien d’Investissements RPC Employé ou membre du conseil d’administration d’Investissements RPC Société en portefeuille d’Investissements RPC Recherche en ligne (p. ex. Google) Médias sociaux Autre Quelles nouvelles désirez-vous recevoir? * Nouvelles et mises à jour d’Investissements RPC Dernières nouvelles de l’Institut sur les données d’Investissements RPC Consentement * En cochant cette case, vous vous abonnez à nos bulletins ainsi qu’à d’autres types de perspectives et de rapports similaires par courriel, et vous autorisez Investissements RPC à utiliser des témoins et des technologies similaires pour analyser vos interactions avec nos courriels. Vous pouvez vous désabonner en tout temps en cliquant sur le lien dans le pied de page du bulletin. Visitez notre page Politique de protection des renseignements personnels pour de plus amples renseignements. Des questions ou des préoccupations? Communiquez avec nous Une erreur est survenue. Veuillez réessayer plus tard. Suivant Notre expertise Ed Cass sur l’état des marchés et l’évolution d’Investissements RPC Dans le cadre de cette entrevue à la caméra, notre chef des placements nous fait part de ses réflexions sur le contexte de placement et Video • mars 3, 2023 Notre expertise Entrevue avec notre chef, Immobilier, Asie-Pacifique M. Phua souligne que la politique de la Chine plus un, qui ébranle les chaînes d’approvisionnement mondiales, a suscité une nouvelle L'Article • mars 3, 2023 Points de vue du PDG Investissements RPC participe, avec les meilleurs investisseurs, au forum « New Nous investissons activement pour opérer une transition économique globale. John Graham, président et chef de la direction, parle des L'Article • novembre 16, 2022 {:}
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