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Institut sur les données

Entrevue avec notre cheffe des, Exécution de la stratégie, Gestion des relations

Malgré la promesse que l’intelligence artificielle et d’autres technologies en évolution rapide font au monde, les risques de baisse ne peuvent être ignorés, affirme Mme Wade.

cpp462 Web Banner Judy

Judy Wade

Directrice générale et cheffe, Exécution de la stratégie, Gestion des relations
Conseillère et coresponsable du groupe de travail, Institut sur les données d’Investissements RPC

Q : Vous êtes l’une des coresponsables d’un groupe de travail de l’Institut qui travaille à façonner les répercussions de la technologie. Ces quelques mots semblent être une reconnaissance tacite que ces répercussions peuvent aller dans un sens comme dans l’autre. Est-ce une bonne façon de voir les choses?

R : Absolument, mais je pense que cela va un peu plus loin que cela. Il faut examiner les caractéristiques et les comportements faisant en sorte que l’innovation et les perturbations se produisent.

Cela commence par un excès de confiance. Si les entrepreneurs n’en souffraient pas, ils ne commenceraient pas ce qu’ils font. Il y a aussi cette pression constante pour réussir au plus tôt. Et comme il n’y a pas de données pour nous guider, on se retrouve avec un effet d’ancrage ou un biais de disponibilité. Ces facteurs rendent l’écosystème formidable, mais ils ont aussi un côté sombre. Par exemple, cette pression constante pour réussir rapidement peut amener les entrepreneurs à ignorer des enjeux potentiels, comme la confidentialité des données.

 

Q : Quel est donc le rôle des investisseurs dans le maintien d’un équilibre?

R : Nous devrions accélérer la mise au point des technologies et financer des sociétés qui résolvent les problèmes les plus difficiles dans le monde, comme les changements climatiques, en utilisant l’IA pour prendre des décisions plus éclairées.

En tant qu’investisseurs, nous avons également la capacité de comprendre, de façon plus objective, quelles pourraient être les conséquences négatives (de la technologie), puis d’essayer de réduire leurs répercussions.

 

Q : En ce qui concerne l’accélération des technologies qui aident à résoudre les problèmes mondiaux les plus graves, Investissement RPC a été l’un des premiers investisseurs dans Moderna. Qu’est-ce que cela signifie sur le rôle que les investisseurs à long terme peuvent jouer dans la forme que prendront les répercussions de la technologie?

R : Nous pouvons jouer un rôle unique et qui fait la différence pour ces sociétés transformatrices, compte tenu de notre horizon de placement à long terme, de notre envergure et de notre capacité à investir dans l’ensemble des stratégies de placement, c.-à-d., les actions (de sociétés fermées et de sociétés cotées en bourse) et les titres de créance, selon le cas.

 

Q : À quel point la peur de rater quelque chose (FOMO) est-elle présente chez les investisseurs du secteur des technologies?

R : Elle est énorme, parce qu’il y a très peu de gagnants. En fait, c’est la tranche supérieure de 5% ou 10% d’un portefeuille qui génère tous les rendements d’un fonds de capital de risque. Il existe une obsession presque religieuse à l’égard des fondateurs très prospères, ce qui signifie qu’on leur attribue parfois un peu trop de mérites.

 

Q : Qu’est-ce qui vous emballe dans le secteur de la technologie?

R : L’IA offre d’excellentes occasions. Mais si vous pensez à la prochaine vague, des domaines comme la technologie profonde – les matériaux, les technologies quantiques, la biologie synthétique, l’édition génique – revêtiront une importance cruciale. Et ce qui m’enthousiasme le plus, c’est que bon nombre de ces innovations sortent des universités, qui réussissent beaucoup mieux à créer des incitatifs et des écosystèmes pour assurer une relation plus symbiotique entre les recherches novatrices, les investisseurs et les personnes qui peuvent transformer ces recherches en sociétés ayant un impact significatif.

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Geoffrey Rubin

Geoffrey Rubin

Directeur général principal et stratège en chef des placements; Conseiller, Institut sur les données d’Investissements RPC

M. Rubin affirme que la conviction sera essentielle pour les investisseurs, car les craintes d’une récession pèsent sur le marché. Il explique que le mandat conféré par la loi à Investissements RPC est à la base d’un ensemble de convictions et de croyances qui lui permettront de se tenir debout lorsque, comme il le dit, les vents souffleront fort.
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Jimmy Phua

Jimmy Phua

Directeur général et chef, Immobilier, Asie-Pacifique

M. Phua souligne que la politique de la Chine plus un, qui ébranle les chaînes d’approvisionnement mondiales, a suscité une nouvelle vague d’intérêt des investisseurs à l’égard du marché immobilier de l’Asie du Sud-Est. Il explique comment Investissements RPC est positionnée pour faire face à cette tendance, où elle cherche de nouvelles occasions. Il discute également de la façon dont les technologies perturbatrices et les changements climatiques influent sur les perspectives.
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{:en} Judy Wade Managing Director, Head of Strategy Execution & Relationship Management Advisor & Working Group Co-Lead, CPP Investments Insights Institute Q: You're one of the Co-Leads for an Insights Institute Working Group that's focused on shaping technology's impact. Those three words sound like a tacit acknowledgment that the impact of technology can go either way. Is that a fair way of looking at it? A: Absolutely, but I think it's a little deeper than that. You have to look at the characteristics and behaviours that make innovation and disruption happen. It starts with overconfidence bias. If entrepreneurs didn't have that, they wouldn't start the things they do. There's also this pressure to crush it constantly. And there's no data to guide your way, so you end up with an anchoring or availability bias. Those things make the ecosystem great — but they have a dark side, too. For example, this pressure to crush it constantly can lead entrepreneurs to ignore potential issues such as data privacy.   Q: So what's the role for investors in maintaining an equilibrium? A: We should be accelerating technologies and funding companies that are really solving the world's hardest problems, like climate change and using AI to make better and more informed decisions. As investors, we also have the ability to understand, in a more objective way, what those negative consequences (of technology) may be, and then try to minimize their impact.   Q: On the topic of accelerating technologies that help solve the world’s hardest problems, CPP Investments was one of the early investors in Moderna. What does that say about the role that long-term investors can play in shaping technology’s impact? A: We can play a unique and differentiating role for these transformative companies given our long horizon, scale and ability to invest across investment strategies. For example, equity (private to public) and credit as applicable.   Q: How prevalent is fear of missing out (FOMO) among tech investors? A: It's huge because there are so few winners. It's really the top 5% or 10% of a portfolio that generates all the returns for a venture capital fund. There's a cult-like obsession with the really successful founders, and that means sometimes they’re given a little too much benefit of the doubt.   Q: When you look at the technology landscape, what excites you? A: There are profound opportunities with AI. But if you think of where the next wave is, areas such as deep tech — materials, quantum, synthetic bio, gene editing — will be critically important. And what excites me most is that many of those innovations are coming out of universities, which are doing a much better job of creating incentives and ecosystems to ensure a more symbiotic relationship between groundbreaking research and the investors and people who can turn that research into companies having meaningful impact. Read more Geoffrey Rubin Senior Managing Director & Chief Investment Strategist Advisor, CPP Investments Insights Institute Geoffrey says conviction will be key for investors as recession fears hang over the market. He explains how CPP Investments’ statutory mandate is the basis for a set of convictions and beliefs that will allow it to stand tall when, as he puts it, the winds are blowing hard. View full Q&A Jimmy Phua Managing Director, Head of Real Estate Asia Pacific The China-plus-one policy that’s shaking up global supply chains has prompted a new wave of investor interest in Southeast Asia’s real estate market, Jimmy points out. He discusses how CPP Investments is positioned for that trend, where it’s seeking new opportunities and how disruptive technologies and climate change are affecting the outlook. View full Q&A {:}{:fr} Judy Wade Directrice générale et cheffe, Exécution de la stratégie, Gestion des relations Conseillère et coresponsable du groupe de travail, Institut sur les données d’Investissements RPC Q : Vous êtes l’une des coresponsables d’un groupe de travail de l’Institut qui travaille à façonner les répercussions de la technologie. Ces quelques mots semblent être une reconnaissance tacite que ces répercussions peuvent aller dans un sens comme dans l’autre. Est-ce une bonne façon de voir les choses? R : Absolument, mais je pense que cela va un peu plus loin que cela. Il faut examiner les caractéristiques et les comportements faisant en sorte que l’innovation et les perturbations se produisent. Cela commence par un excès de confiance. Si les entrepreneurs n’en souffraient pas, ils ne commenceraient pas ce qu’ils font. Il y a aussi cette pression constante pour réussir au plus tôt. Et comme il n’y a pas de données pour nous guider, on se retrouve avec un effet d’ancrage ou un biais de disponibilité. Ces facteurs rendent l’écosystème formidable, mais ils ont aussi un côté sombre. Par exemple, cette pression constante pour réussir rapidement peut amener les entrepreneurs à ignorer des enjeux potentiels, comme la confidentialité des données.   Q : Quel est donc le rôle des investisseurs dans le maintien d’un équilibre? R : Nous devrions accélérer la mise au point des technologies et financer des sociétés qui résolvent les problèmes les plus difficiles dans le monde, comme les changements climatiques, en utilisant l’IA pour prendre des décisions plus éclairées. En tant qu’investisseurs, nous avons également la capacité de comprendre, de façon plus objective, quelles pourraient être les conséquences négatives (de la technologie), puis d’essayer de réduire leurs répercussions.   Q : En ce qui concerne l’accélération des technologies qui aident à résoudre les problèmes mondiaux les plus graves, Investissement RPC a été l’un des premiers investisseurs dans Moderna. Qu’est-ce que cela signifie sur le rôle que les investisseurs à long terme peuvent jouer dans la forme que prendront les répercussions de la technologie? R : Nous pouvons jouer un rôle unique et qui fait la différence pour ces sociétés transformatrices, compte tenu de notre horizon de placement à long terme, de notre envergure et de notre capacité à investir dans l’ensemble des stratégies de placement, c.-à-d., les actions (de sociétés fermées et de sociétés cotées en bourse) et les titres de créance, selon le cas.   Q : À quel point la peur de rater quelque chose (FOMO) est-elle présente chez les investisseurs du secteur des technologies? R : Elle est énorme, parce qu’il y a très peu de gagnants. En fait, c’est la tranche supérieure de 5% ou 10% d’un portefeuille qui génère tous les rendements d’un fonds de capital de risque. Il existe une obsession presque religieuse à l’égard des fondateurs très prospères, ce qui signifie qu’on leur attribue parfois un peu trop de mérites.   Q : Qu’est-ce qui vous emballe dans le secteur de la technologie? R : L’IA offre d’excellentes occasions. Mais si vous pensez à la prochaine vague, des domaines comme la technologie profonde – les matériaux, les technologies quantiques, la biologie synthétique, l’édition génique – revêtiront une importance cruciale. Et ce qui m’enthousiasme le plus, c’est que bon nombre de ces innovations sortent des universités, qui réussissent beaucoup mieux à créer des incitatifs et des écosystèmes pour assurer une relation plus symbiotique entre les recherches novatrices, les investisseurs et les personnes qui peuvent transformer ces recherches en sociétés ayant un impact significatif. Lire la suite Geoffrey Rubin Directeur général principal et stratège en chef des placements; Conseiller, Institut sur les données d’Investissements RPC M. Rubin affirme que la conviction sera essentielle pour les investisseurs, car les craintes d’une récession pèsent sur le marché. Il explique que le mandat conféré par la loi à Investissements RPC est à la base d’un ensemble de convictions et de croyances qui lui permettront de se tenir debout lorsque, comme il le dit, les vents souffleront fort. Lire la suite Jimmy Phua Directeur général et chef, Immobilier, Asie-Pacifique M. Phua souligne que la politique de la Chine plus un, qui ébranle les chaînes d’approvisionnement mondiales, a suscité une nouvelle vague d’intérêt des investisseurs à l’égard du marché immobilier de l’Asie du Sud-Est. Il explique comment Investissements RPC est positionnée pour faire face à cette tendance, où elle cherche de nouvelles occasions. Il discute également de la façon dont les technologies perturbatrices et les changements climatiques influent sur les perspectives. Lire la suite {:}
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