Nous investissons fièrement dans la caisse du Régime de pensions du Canada depuis 25 ans, contribuant à assurer la sécurité financière de plus de 22 millions de Canadiens à la retraite.
À l’occasion du 25e anniversaire d’Investissements RPC, nous mesurons avec fierté le chemin parcouru. Nous nous y étions engagés avec une mission claire : gérer les fonds qui nous sont confiés pour servir au mieux les intérêts des cotisants, cotisantes et bénéficiaires canadiens. Notre engagement à cet égard est demeuré indéfectible au fil des ans, et nous avons généré de solides rendements sur les placements et amélioré la sécurité financière à la retraite de 22 millions de Canadiennes et de Canadiens. Après 25 ans, nous continuons de générer de solides rendements en maintenant le cap sur l’horizon à long terme et sur la constitution de portefeuilles diversifiés grâce à des systèmes robustes de gouvernance et de gestion des risques. Encore une fois cette année, nous avons produit les résultats attendus pour assurer la viabilité du RPC pour les générations à venir.
La caisse du RPC continuera de relever les défis à mesure qu’ils se présentent. Par exemple, avec le vieillissement de la population au pays, de plus en plus de Canadiennes et de Canadiens commenceront à compter sur les prestations qu’ils recevront du RPC. Aujourd’hui, plus d’une personne sur cinq approche de l’âge de la retraite (entre 55 et 64 ans) au Canada. Cette proportion n’a jamais été aussi élevée dans l’histoire du pays, et ce défi nous inspire tous les jours. Comme je le dis à mes voisins et amis, vous pouvez compter sur la présence du RPC lorsque vous prendrez votre retraite. Vous trouverez ci‑après les dernières nouvelles concernant certaines de nos activités de l’exercice 2024.
Notre performance
Le bénéfice net de la caisse du RPC (déduction faite de tous les coûts) pour le dernier exercice s’est établi à 46,4 milliards de dollars, et notre rendement sur 10 exercices demeure solide, à 9,2 pour cent. Au 31 mars 2024, la caisse avait augmenté pour se chiffrer à 632,3 milliards de dollars, et elle devrait atteindre la barre du billion de dollars en actifs d’ici huit ans. Au cours de la dernière année, grâce à notre rendement à long terme soutenu, nous avons été reconnus comme l’une des caisses de retraite publiques les plus performantes au monde par Global SWF, une plateforme de données qui classe les caisses de retraite publiques. De plus, l’actuaire en chef du Canada a conclu que le RPC sera viable sur le plan financier pour au moins les 75 prochaines années.
Nous avons obtenu ces résultats dans le contexte d’une année inhabituelle pour les marchés financiers mondiaux. La croissance économique a été forte aux États‑Unis malgré les pressions inflationnistes et les taux d’intérêt élevés. Le marché boursier américain a ainsi atteint de nouveaux sommets, stimulé en grande partie par les actions de sociétés du secteur des technologies. Cette effervescence à l’égard des actions se reflète dans le rendement de notre portefeuille de référence, un panier d’actions mondiales – composé d’environ 50 pour cent d’actions américaines – et d’obligations que nous utilisons pour représenter notre appétence au risque de marché. La valeur de ce portefeuille a augmenté de 19,9 pour cent au cours de l’exercice, comparativement à un rendement de 8,0 pour cent pour notre portefeuille.
En constatant l’écart entre ces rendements, d’aucuns pourraient affirmer que la caisse du RPC aurait mieux fait de reproduire le panier de titres cotés en bourse. Nous aspirons au meilleur rendement possible, mais nos résultats doivent être considérés sur une longue période, et non sur un seul exercice. Lorsqu’il s’agit de mesurer notre performance malgré les fluctuations du marché, que ce soit à la hausse ou à la baisse, nous sommes confiants dans notre approche.
Évolution de notre leadership
Notre conseil d’administration a approuvé une version renouvelée de la stratégie de l’organisme, qui définit notre orientation pour les prochaines années. Notre stratégie établit une feuille de route pour nos aspirations afin de nous démarquer de façon à offrir un rendement supérieur sur les placements. De nouvelles initiatives apportent également du dynamisme dans l’ensemble de l’organisme en jetant les bases d’une amélioration de l’efficience, de la collaboration et du rendement des placements.
Dans le cadre de l’évolution de notre stratégie, nous avons réorganisé notre structure de direction afin de mieux gérer la taille, la complexité et la croissance de la caisse du RPC. Nous avons séparé les rôles de chef des placements et de chef, Gestion de fonds globale, afin de rendre plus dynamiques la gestion de notre portefeuille, la gestion du bilan et le positionnement tactique. Notre chef des placements, Edwin Cass, supervise maintenant tous les services de placement, ce qui comprend le service Gestion de fonds globale, qui est maintenant dirigé par Manroop Jhooty, le dernier membre à s’être joint à notre équipe de la haute direction.
Enfin, nous avons accueilli de nouveaux membres au sein de notre conseil d’administration. Dean Connor, un membre clé de notre conseil d’administration depuis août 2021, a été nommé président du conseil. Il succède à Mme Heather Munroe-Blum, qui était présidente depuis 2014. Nous remercions Mme Munroe‑Blum pour son leadership au cours de la dernière décennie. Nadir Mohamed, ancien président et chef de la direction de Rogers Communications, s’est joint au conseil d’administration à la fin de l’exercice précédent.
Le RPC dans l’opinion publique
Avec la croissance de la caisse du RPC, Investissements RPC s’est imposé graduellement dans les débats publics sur les meilleurs moyens de renforcer la sécurité financière des générations futures. Certains se demandent si les régimes de retraite publics investissent suffisamment au Canada, ou si l’Alberta devrait se retirer du RPC.
Compte tenu de la solide performance financière que la caisse du RPC maintient depuis longtemps, il est évident que nous devons conserver notre stratégie de placement mondiale bien établie. Cela dit, je respecte entièrement le droit des Albertains de poser des questions et de chercher à s’informer afin de faire des choix éclairés au sujet de leurs régimes de retraite.
C’est pourquoi nous avons créé un site Web (VotreRPC.ca) présentant les faits sur notre modèle de régime de retraite national. Je n’ai de cesse de répéter qu’en matière de régimes de retraite, la force du nombre fait toute la différence. La mise en commun des cotisations de plus de 22 millions de Canadiennes et de Canadiens contribue à protéger la caisse du RPC de la volatilité des marchés et de l’évolution du portrait démographique. Notre taille représente un avantage concurrentiel nous donnant accès à des transactions partout dans le monde favorisant la croissance de la caisse du RPC. La transférabilité du RPC représente un autre avantage qui permet aux Canadiennes et aux Canadiens d’encaisser leurs prestations du RPC, peu importe où ils s’établissent à la retraite.
Il ne fait également aucun doute qu’il est important d’investir au Canada, et c’est pourquoi 12 pour cent de notre portefeuille est investi au pays. Pour replacer cette donnée dans son contexte, le Canada ne représente que 3 pour cent du PIB mondial. Nos placements au Canada représentent donc plus de quatre fois le poids économique mondial du Canada, car nous reconnaissons les excellentes occasions de placement sur notre marché intérieur. D’un autre côté, notre mandat consiste à maximiser le rendement tout en évitant des risques indus en tenant compte des facteurs pouvant avoir un effet sur le financement du régime, ce qui nécessite une diversification minutieuse; c’est un élément clé d’un régime de retraite résilient et l’un de nos principes de placement fondamentaux. Nos cotisants et cotisantes vivent et travaillent au Canada, mais le fait de limiter leur argent à cet unique marché pourrait nuire à la viabilité à long terme de la caisse.
Faits saillants des transactions
Au cours de l’exercice, nos placements ont connu une croissance importante. Nous avons augmenté de 905 millions de dollars américains notre placement dans Pattern Energy Group, l’un des plus importants promoteurs et exploitants d’énergie éolienne et solaire au monde, établi en Amérique du Nord. Nous avons investi 197 millions de dollars pour financer et soutenir l’acquisition, par CapVest Partners, de Recochem, un fabricant et distributeur mondial de premier plan de produits ménagers liquides et de liquides automobiles pour le marché secondaire, dont le siège social est au Canada.
Notre premier engagement dans les infrastructures en Italie consiste en une entente en vue d’investir un montant maximal de 2,9 milliards de dollars dans NetCo, le plus important réseau de télécommunications fixes en Italie, qui devrait être conclue au cours de l’été 2024. À titre d’investisseur mondial actif dans les infrastructures, nous détenons actuellement 29 placements, notamment dans des routes à péage, des ports, des services publics et des actifs numériques dans 13 pays, dans des marchés établis et émergents.
Enfin, nous avons opéré une sortie avantageuse de notre participation dans les parcs éoliens Hohe See et Albatros. Cette vente nous a valu un produit de 374 millions de dollars, déduction faite des coûts, ce qui nous a permis de générer des rendements qui ont largement dépassé nos projections initiales.
Un jalon important
Nous sommes fiers d’offrir des rendements solides et soutenus aux Canadiennes et Canadiens depuis un quart de siècle. À 25 ans, une personne est considérée comme jeune adulte; on l’imagine déterminée et pleine d’optimisme pour l’avenir. C’est exactement ce que je ressens à l’égard d’Investissements RPC en ce moment : nous avons fait preuve d’une grande résilience et connu une croissance exceptionnelle depuis un quart de siècle, mais ce qu’il nous reste à accomplir dans les prochaines décennies est encore plus grand.
Pour atteindre les objectifs de la caisse du RPC, nous aurons besoin d’une équipe de haut calibre, dotée d’une orientation stratégique. Plus important encore, nous devrons faire preuve d’agilité et continuer de nous adapter, car le monde évolue rapidement. Les compétences sur lesquelles les sociétés d’investissement s’appuyaient il y a une décennie à peine ne suffisent plus à se démarquer dans les conditions actuelles. Afin de maintenir notre élan et de nous renforcer, nous devons transformer notre organisme en un moteur de placement adapté à une économie mondiale en évolution rapide. Je suis convaincu que notre approche de placement active mais patiente, conjuguée à l’importance que nous accordons à l’amélioration continue, nous permettra de constituer un portefeuille résilient pour les 25 prochaines années et au‑delà.
À tous nos cotisants, cotisantes et bénéficiaires, merci de nous faire confiance; c’est ce qui nous permet d’ériger un des piliers de vos revenus de retraite. Vous pouvez compter sur nous pour faire de notre mieux afin de mériter votre confiance jour après jour.
Le défi que représente l’orientation de l’économie mondiale vers des sources d’énergie à faibles émissions de carbone est
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novembre 14, 2023
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John Graham, President & CEO of CPP Investments at the Calgary Chamber of Commerce Alberta Energy and Growth Forum
Check against delivery.
Thank you, Deb, and the Calgary Chamber of Commerce.
Welcome honored guests to CPP Investments’ 3rd Annual Energy & Growth Forum.
It’s great to be back in Alberta. I was here in September for our CEO Global Energy Summit, where we convened senior executives from around the world and across the energy complex.
Leaders from India, Brazil, US, Canada, and Europe came together to discuss how we can collaborate to create value, explore the addition of new models in energy production, and develop profitable paths through the energy transition.
Attendees told us they left the Summit with new important connections, likely to lead to new opportunities.
These partnerships are critical as we work collectively through the challenges and opportunities of the whole economy transition.
And that’s why I am back here today. I want to speak to three areas before joining Deb for Q&A:
First, how we at CPP Investments approach investing in energy. Second, provide an update on CPP Investments’ portfolio. And finally, I want to speak to the benefits of the national pension model and the Canada Pension Plan Fund.
At CPP Investments we invest in energy. Traditional energy, renewables, technologies, all aspects of it. We’re seeking investment opportunities in companies that provide strong risk-adjusted returns and are well positioned for the energy transition ahead.
We recognize that investing in the energy sector can be complex, but we are patient, long term investors.
We believe that:
We’re in the early innings of the energy transition and the path forward will be complex and challenging.
This about adding sources of energy and traditional energy will be needed for the foreseeable future.
And new renewable energy players need to scale dramatically and work collaboratively with traditional energy incumbents.
Therefore, we don’t believe in backing just “one winner” in technology or energy type.
The challenge of moving the entire global economy towards lower carbon sources of energy is immense. As investors we view it as a generational investment opportunity.
This is good news for Alberta since some of the most responsibly produced conventional energy in the world is in Western Canada. This is something every Canadian should be proud of.
On the international stage, CPP Investments and I have been vocal advocates for a non-divestment approach to decarbonization.
We were one of the first global investors to state publicly that divesting of conventional energy investments is counter-productive to global decarbonization goals.
I’ve had this conversation with some of the largest investors in the world, at home and abroad.
In addition to publicly sharing our stance on important issues that impact the Alberta energy sector, we use our platform to convene companies that may not regularly interact.
With our size and reach we can help enhance the results from companies in our network
by acting as a connector of companies who may face similar challenges. Our portfolio companies benefit from access to our experts.
This could be an expert in board governance, or assessing and managing the physical risks posed by climate change on our assets, or preparing for an IPO.
We’ve been able to take the energy leadership from here in Alberta and showcase it around the world – through forums like today and our CEO Global Energy Summit held last month.
Our investors work and live in different parts of the world, but act as one, unified team designed to identify the most attractive opportunities in energy and maximize their value over time.
Alberta is uniquely positioned globally within the energy value chain. Canada has the potential to continue to be a global leader through innovation in traditional energy production with initiatives like the Pathways Alliance and significant potential to deliver LNG to global markets.
The incredible innovation occurring at Alberta-based companies, industry groups and leading universities demonstrates that we have talent and energy in Alberta focused on continuing to produce energy in a responsible manner.
Now, onto our portfolio. $6 billion of the CPP Fund is invested in the oil and gas industry (oil, gas, oilfield services providers, coal and pipelines) in Alberta.
I want to highlight a few of our portfolio companies here today.
Teine is one of them, you’ll hear from their CEO Jay Denney shortly. We’ve owned Teine for thirteen years.
Teine is an upstream company headquartered here in Calgary, last year we supported the company to acquire assets in the Chauvin play from Repsol, building on Teine’s portfolio of low-cost oil production. In the first nine months of 2023 they drilled the third most wells in Canada, behind Cenovus and CNRL. Teine has continued to work on its sustainability initiatives, and has made significant progress in reducing its scope 1 and 2 emissions.
The company continues to invest in further improvements, while maintaining some of the highest netbacks and return on capital in Western Canada.
We’ve also been seeing significant developments from another portfolio company based here, Wolf Midstream. We invested $1.6 billion in Wolf to build an integrated midstream platform in Alberta and see opportunities to continue to grow the company. NGL North is a project that Wolf developed and commercial operations began in August 2023.
The project takes advantage of the abundance of low-cost natural gas in Alberta, and recovers the liquids content (ethane plus) to support Alberta’s petrochemical industry.
In addition, by processing the natural gas prior to downstream combustion, NGL North is expected to reduce carbon dioxide (“CO2”) emissions in the Christina Lake area by over 200,000 metric tonnes per year.
We invested $600mm into the construction of the project, which created over 750 jobs during construction and approximately 50 ongoing full-time positions.
This project demonstrates Wolf’s leadership in supporting Alberta’s economy and also underscores the innovation in the energy industry to maximize the value of Alberta’s natural resources…
and our investment, while contributing to carbon reduction objectives.
We also partner with Canadian leaders like Enbridge, on energy projects around the world.
Last year we, alongside Enbridge and EDF Renewables delivered the first commercial-scale offshore wind project in France. The wind farm will produce the equivalent of the consumption of 700,000 people with electricity every year.
Through our portfolio companies such as Teine (“Tine”), Wolf and Enbridge, or new investments and JVs, we will continue to look for additional investment opportunities in Alberta, in both traditional and renewable energy.
Finally, I’d like to highlight a few of the benefits of our national pension model and the Canada Pension Plan. And why it’s something Albertans should not want to lose.
There has been a lot of noise and much said in the media recently about the CPP, but I am here today as a business leader focused on delivering strong results for all Canadians
In a world of constant uncertainty, Albertans and Canadians need to protect their financial future.
Access to the CPP is one way Canadians living in Alberta can protect themselves against an unpredictable economy.
The business and public policy case to stay with an established global investment fund with a proven track record of financial performance is indisputable.
I’ve spoken to thousands of people across the globe about the CPP…here’s what makes it a national treasure:
The CPP is widely admired around the world as a safe and stable pension plan that we can be confident will provide for us in retirement. It’s sustainable for at least the next 75 years, meaning future generations of Canadians can bank on it.
The CPP is safe, secure and strong. It’s overseen by independent, arms-length investment experts whose only focus is securing the future of your retirement.
The CPP Fund is $576 billion and over the last decade our 10-year returns are approximately 10%.
Diversification and risk pooling are benefits of being part of a large pension plan that is shielded from economic downturns and changing demographics.
Another key benefit of the CPP is portability – the ability to take your pension with you across the globe whether you choose to retire in Alberta, another province in Canada, or somewhere warmer.
Part of Alberta’s success story is how the energy industry needs and welcomes working Canadians from all parts of this country. People who seamlessly contribute to their pension plan right here, Yet collect their benefits back home…wherever they choose that to be.
I’d like to leave you with two messages I hope you’ll consider sharing with others:
CPP Investments continues to fund and support Alberta’s conventional and renewable energy sector to maximize returns, for the benefit of all
The CPP is a safe, non-partisan, stable pension we already have that’s delivering on its purpose for millions of Albertans.
Thank you for coming today and I look forward to your questions.
About the Author
John Graham
Président et chef de la direction
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John Graham, président et chef de la direction d’Investissements RPC au forum de l’Alberta sur l’énergie et la croissance – Chambre de commerce de Calgary
Seul le texte prononcé.
Merci, Deb et la Chambre de commerce de Calgary.
Bienvenue aux distingués participants au troisième forum annuel sur l’énergie et la croissance d’Investissements RPC.
C’est formidable d’être de retour en Alberta. J’étais ici en septembre pour le sommet mondial des chefs de la direction sur l’énergie, où nous avons réuni des hauts dirigeants du monde entier et du secteur de l’énergie.
Des dirigeants de l’Inde, du Brésil, des États-Unis, du Canada et de l’Europe se sont réunis pour discuter de la façon dont nous pouvons collaborer pour créer de la valeur, explorer l’ajout de nouveaux modèles de production d’énergie et élaborer des trajectoires profitables tout au long de la transition énergétique.
Les participants nous ont dit qu’ils avaient quitté le sommet avec de nouvelles relations importantes, qui devraient se traduire par de nouvelles occasions.
Ces partenariats sont essentiels, alors que nous travaillons ensemble pour surmonter les défis et saisir les occasions liées à la transition de l’économie dans son ensemble.
Et c’est pourquoi je suis de retour ici aujourd’hui. Je souhaite aborder trois sujets avant de me joindre à Deb pour une période de questions :
Tout d’abord, l’approche de placement d’Investissements RPC dans le secteur de l’énergie. Deuxièmement, je veux faire le point sur le portefeuille d’Investissements RPC. Enfin, j’aimerais parler des avantages du modèle national de retraite et de la caisse du Régime de pensions du Canada.
À Investissements RPC, nous investissons dans l’énergie. Dans les énergies traditionnelles, les énergies renouvelables, les technologies, tous les aspects de l’énergie. Nous sommes à la recherche d’occasions de placement dans des sociétés qui offrent de solides rendements corrigés du risque et qui sont bien positionnées pour la transition énergétique à venir.
Nous reconnaissons que les placements dans le secteur de l’énergie peuvent être complexes, mais nous sommes des investisseurs patients, axés sur le long terme.
Nous croyons que :
nous en sommes aux premières étapes de la transition énergétique et la voie à suivre sera complexe et difficile;
l’ajout de sources d’énergie et l’énergie traditionnelle seront nécessaires dans un avenir prévisible;
les nouveaux acteurs du secteur des énergies renouvelables doivent prendre de l’expansion et travailler en collaboration avec les sociétés énergétiques traditionnelles déjà présentes dans le secteur.
Par conséquent, nous ne croyons pas qu’il faut soutenir seulement « un gagnant » dans les secteurs de la technologie ou de l’énergie.
Le défi que représente l’orientation de l’économie mondiale vers des sources d’énergie à faibles émissions de carbone est énorme. En tant qu’investisseurs, nous considérons qu’il s’agit de l’occasion de placement d’une génération.
Il s’agit d’une bonne nouvelle pour l’Alberta, alors que l’une des sources d’énergie conventionnelles les plus responsables au monde se trouve dans l’Ouest du Canada. Tous les Canadiens devraient en être fiers.
Sur la scène internationale, Investissements RPC et moi-même avons milité avec ardeur en faveur d’une approche de décarbonisation qui n’est pas axée sur le désinvestissement.
Nous avons été l’un des premiers investisseurs mondiaux à déclarer publiquement que le fait de se départir de placements dans l’énergie conventionnelle est contre-productif par rapport aux objectifs de décarbonisation à l’échelle mondiale.
J’ai eu cette conversation avec certains des plus grands investisseurs au monde, au pays et à l’étranger.
En plus de faire connaître publiquement notre position sur des enjeux importants qui touchent le secteur de l’énergie en Alberta, nous utilisons notre plateforme pour réunir des sociétés qui ne se parleraient pas en temps normal.
Compte tenu de notre taille et de notre rayonnement, nous pouvons contribuer à améliorer les résultats des sociétés de notre réseau en agissant comme connecteur de sociétés qui pourraient être confrontées à des défis similaires.
Les sociétés de notre portefeuille profitent de l’accès à nos experts.
Il pourrait s’agir d’un expert en gouvernance de conseil, en évaluation et en gestion des risques physiques posés par les changements climatiques sur nos actifs, ou en préparation d’un PAPE.
Nous avons été en mesure de nous inspirer des chefs de file du secteur de l’énergie de l’Alberta et de les présenter partout dans le monde, lors de forums comme celui d’aujourd’hui et au sommet mondial des chefs de la direction sur l’énergie qui s’est tenu le mois dernier.
Nos investisseurs travaillent et vivent dans différentes régions du monde, mais ils agissent comme une équipe unifiée, conçue pour repérer les occasions les plus intéressantes dans le secteur de l’énergie et maximiser leur valeur au fil du temps.
L’Alberta occupe une position unique à l’échelle mondiale dans la chaîne de valeur de l’énergie. Le Canada a le potentiel de demeurer un chef de file mondial grâce à l’innovation dans la production d’énergie traditionnelle avec des initiatives comme l’Alliance Nouvelles voies et à un important potentiel de livraison de GNL sur les marchés mondiaux.
L’incroyable innovation qui se produit dans les entreprises albertaines, les groupes sectoriels et les universités de premier plan démontre que nous avons des talents et de l’énergie en Alberta qui sont axés sur la production d’énergie de manière responsable.
Passons maintenant à notre portefeuille. Six milliards de dollars de la caisse du RPC sont investis dans le secteur pétrolier et gazier (pétrole, gaz, fournisseurs de services pétroliers, charbon et pipelines) en Alberta.
J’aimerais vous présenter aujourd’hui quelques-unes des sociétés de notre portefeuille.
Teine est l’une d’entre elles. Vous entendrez bientôt son chef de la direction, Jay Denney. Nous détenons Teine depuis 13 ans.
Teine est une société en amont dont le siège social est situé ici, à Calgary. L’an dernier, nous avons aidé la société à acquérir des actifs de Repsol dans le secteur de Chauvin, en nous appuyant sur le portefeuille de Teine de production pétrolière à faible coût. Au cours des neuf premiers mois de 2023, ils ont foré le troisième plus grand nombre de puits au Canada, derrière Cenovus et CNRL. Teine a continué à travailler sur ses initiatives de développement durable et a réalisé d’importants progrès dans la réduction de ses émissions des portées 1 et 2.
La société continue d’investir dans d’autres améliorations, tout en maintenant certains des revenus nets et des rendements les plus élevés dans l’Ouest canadien.
Nous avons également observé des développements importants de la part d’une autre société du portefeuille établie ici, Wolf Midstream. Nous avons investi 1,6 milliard de dollars dans Wolf pour bâtir une plateforme intermédiaire intégrée en Alberta, et nous voyons des occasions de poursuivre la croissance de la société. NGL North est un projet que Wolf a mis au point et dont les activités commerciales ont commencé en août 2023.
Le projet tire parti de l’abondance de gaz naturel à faible coût en Alberta et récupère le contenu en liquides (éthane plus) pour soutenir le secteur pétrochimique de l’Alberta.
De plus, en traitant le gaz naturel avant la combustion en aval, NGL North devrait réduire les émissions de dioxyde de carbone (« CO2 ») dans la région de Christina Lake de plus de 200 000 tonnes métriques par année.
Nous avons investi 600 millions de dollars dans la construction du projet, qui a créé plus de 750 emplois pendant la construction et environ 50 postes à temps plein.
Ce projet témoigne du leadership de Wolf dans le soutien de l’économie albertaine et souligne l’innovation dans le secteur de l’énergie pour maximiser la valeur des ressources naturelles de l’Alberta… et notre investissement, tout en contribuant aux objectifs de réduction du carbone.
Nous travaillons également en partenariat avec des chefs de file canadiens comme Enbridge dans le cadre de projets énergétiques partout dans le monde.
L’an dernier, avec Enbridge et EDF Renouvelables, nous avons réalisé le premier projet éolien en mer d’envergure commerciale en France. Le parc éolien produira l’équivalent de la consommation d’électricité de 700 000 personnes chaque année.
Par l’entremise de nos sociétés en portefeuille, comme Teine (« Tine »), Wolf et Enbridge, ou de nouveaux placements et coentreprises, nous continuerons de chercher d’autres occasions de placement en Alberta, tant dans les énergies traditionnelles que renouvelables.
Enfin, j’aimerais souligner quelques-uns des avantages de notre modèle national de régime de retraite et du Régime de pensions du Canada. Et pourquoi les Albertains ne voudraient pas le perdre.
Il y a eu beaucoup de bruit et de commentaires dans les médias récemment au sujet du RPC, mais je suis ici aujourd’hui en tant que chef d’entreprise axé sur la production de solides résultats pour tous les Canadiens.
Dans un monde de constante incertitude, les Albertains et les Canadiens doivent protéger leur avenir financier.
L’accès au RPC est une façon pour les Canadiens qui vivent en Alberta de se protéger contre une économie imprévisible.
Les arguments en faveur du maintien d’un fonds de placement mondial bien établi ayant fait ses preuves en matière de rendement financier sont incontestables.
J’ai parlé du RPC à des milliers de personnes partout dans le monde… voici ce qui en fait un trésor national :
Le RPC est admiré partout dans le monde parce qu’il s’agit d’un régime de retraite sûr et stable qui, nous en sommes convaincus, nous procurera un revenu de retraite. Il sera durable pour au moins les 75 prochaines années, ce qui signifie que les générations futures de Canadiens pourront s’y fier.
Le RPC est sûr et solide. Il est supervisé par des experts en placement indépendants dont le seul objectif est d’assurer l’avenir de votre retraite.
La casse du RPC s’élève à 576 milliards de dollars et, au cours de la dernière décennie, nos rendements sur 10 ans sont d’environ 10 %.
La diversification et la mise en commun des risques sont des avantages de la participation à un vaste régime de retraite qui est à l’abri des replis économiques et des changements démographiques.
Un autre avantage important du RPC est sa transférabilité – la possibilité de recevoir votre pension partout dans le monde, que vous choisissiez de prendre votre retraite en Alberta, dans une autre province du Canada ou ailleurs.
La réussite de l’Alberta s’explique en partie par les besoins du secteur de l’énergie et par l’accueil réservé à des travailleurs canadiens de toutes les régions du pays. Des gens qui cotisent facilement à leur régime de retraite ici même, mais qui reçoivent leurs prestations chez eux… peu importe où que ce soit.
J’aimerais vous laisser avec deux messages. J’espère que vous envisagerez de les partager avec d’autres :
Investissements RPC continue de financer et de soutenir le secteur des énergies conventionnelles et renouvelables de l’Alberta afin de maximiser les rendements, au profit de tous les Albertains.
Le RPC est un régime de retraite sûr, non partisan et stable qui répond déjà aux besoins de millions d’Albertains.
Je vous remercie de votre présence aujourd’hui et je serai heureux de répondre à vos questions.
À propos de l’auteur
John Graham
Président et chef de la direction
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